企業文化

仁和文化三大基石

愿景
持續提升專業能力和服務水準，成為推動人類居住生態環境進步的重要力量。
這是我們仁和園林自創業以來一直秉持的最高理想和終極目標;通過不懈的努力帶動行業的進步和環境生態的改善，實現企業的社會價值，并將激勵- -代代的仁和人為之不斷的奮斗與追尋。

使命
傳承工匠精神，營造花園世界
時刻警醒著我們仁和園林做為具有悠久歷史的蘇式園林流派蘇州 “香山幫” 的傳人，肩負著繼承蘇作優良傳統、并弘揚光大的責任;
始終不忘我們仁和園林是站在蘇州無數前輩工匠大師肩膀.上成長的歷程，要永遠秉持匠人的初心，并以“工匠精神”所蘊含的內斂、專注、極致、完美的態度，來呈現每一件作品;
體現企業文化健康向.上的引領作用;致力于仁和園林良好的組織內部的生態建設，不斷滿足員工對美好的物質生活和精神生活的需求;
仁和園林要在營造自然世界的美景的同時，努力幫助人們實現心靈世界的美景。

價值觀
專注、敢為、守正、分享
是我們持續進步的根本推動力，也是公司與員工最基本的是非判斷標準。
專注:我們必須將有限的資源集中用于最重要的市場、客戶以及最有意義的工作項目上;我們的員工也應該全神貫注，心無旁騖的把全部精力聚焦于本崗位工作.上;我們相信力量匯聚于一點，會產生突破;我們相信光線聚焦于一點，會產生燃燒。
敢為:仁和園林做為一家深耕于傳統行業中的企業，要勇于突破舊有思維，要做傳統行業中的創新企業;做為企業我們要敢為人先，大膽投入;做為企業中的員工要敢于行動，勇于擔責。
守正 :對于仁和園林而言， 堅守底線、追求長期穩定的增長比投機取巧“賺快錢” 更符合我們的長期核心利益訴求;對于員工而言，忠誠實干、廉潔守規、敢于擔當的品行更能獲得認可與成就。
意味著我們通向成功的道路上一定會滿是誘惑與荊棘，堅守與定力尤為可貴。
分享:做為一項特質自仁和園林創業以來相伴至今;我們堅信分擔責任會讓團隊有更大承壓能力,可以開拓更廣闊的事業平臺，分享收益會激發團隊.更大的工作熱情，為公司創造更大的收益與發展。


仁和文化八項認知原則


股東
與仁和園林存在著天然的血緣關系,注定更希望公司能長期健康發展;我們應始終本著坦誠溝通、充分尊重的態度去面對股東的信任，用穩定發展、持續收益去回報股東的投入。

客戶
我們永遠要對愿意付出金錢購買我們產品和服務的客戶心存感激、保持敬意;因為客戶的存在，才有仁和園林的存在;我們要在項目品質和服務水準上不斷精進，超越競爭對手，超越客戶的期待。
我們要在管理水準.上不斷修煉，有效降低成本，以更合理的價格讓客戶受益;盡全力不斷縮小與高水準客戶需求的差距，讓我們能持續進步。

員工
是仁和園林盈利的創造者，是我們企業價值構成中最重要的組成部分，是仁和園林的核心資產。
我們認同業績突出的“出頭鳥”，也贊賞兢兢業業的“釘子精神”; 仁和園林重視并獎勵二類員工:標兵(業績優異、勇于創新)與工兵(肯于吃苦、任勞任怨)
我們樂于看到:隨著公司的經營規模與盈利水平的提升，不斷改善員工福利待遇和教育培訓水平。
我們根據不同的崗位和層級提供基于客戶導向、績效導向的差異化激勵方式;嚴格的規章制度約束是保持員工隊伍持續具備戰斗力的基礎;高度的企業文化和價值觀的認同是團隊奮斗的驅動力。

利潤
是客戶衡量我們所創造價值的標尺，利潤的多寡反映出客戶對我們項目品質和服務的認同程度;也是代表我們運營管理水平的終極評價標準。我們認同:利潤會帶來更多有利于企業發展需要的資源;利潤是伴隨我們為客戶創造價值而自然而來的產物。
我們堅決不做透支未來式的利潤掘取，而是追求持續的合理利潤;我們在堅持追求長期利潤增長的同時，更要用嚴格的短期目標與績效來要求自身。

社會責任
是我們做為企業與生俱來的義務，我們認同社會責任主要體現在如"下四個方面:守法經營、合規納稅;做能為客戶帶來持續價值的企業也是體現我們社會價值的重要形式;盡力經營管理好企業，為股東創造回報，讓其投資增值;為員工創造更美好的生活，讓其事業平臺更加廣闊;為下游合作企業提供更多機會，讓其在合作中更多受益;做我們企業力所能及的社會公益與慈善工作。

供應商
是仁和園林重要的企業資源，與我們共同創造具有完整使用價值的產品;是我們的利益共同體。
我們認同:以平等、尊重、互惠為原則與供應商結為戰略伙伴關系;要以透明、高效的競爭機制，保障我們的供應商采購能做到高質低價，將性價比更高的項目成品和服務提供給客戶。
供應鏈的運營水平，決定了我們與競爭對手間的水平差距。

品質
是仁和園林創立以來的一-個重要企業標簽,也是始終恪守的客戶允諾;我們將其視作衡量公司運
營管理水平的重要指標;我們認同:不斷優化的品質控制標準;嚴選的供應商與合作伙伴;嚴格高效的項目全程監控;優勝劣汰的項目成果評價體系;快速反應的售后服務;是我們追求穩定而可控的項目品質和服務水準的基本保障。


競爭
“同向為競，逆向為爭”
仁和園林作為傳統行業中的企業，在行業的快速增長時期，身處增量市場以競為主，以爭為輔，應該更關注自身的發展擴張速度,以獲得更好的成長性，而不需要太在意競爭對手;在行業的平穩發展階段，身處存量市場以爭為主，以競為輔，應更加注重自身能力建設，鞏固擴張的成果，應更關注競爭對手，尤其是在同一細分市場和區域內有較多相同戰略客戶的同行業公司。我們認同:公司內部員工間、部門間的良性競爭;通過建立客觀、公正的績效評價體系，營造健康向上的內部生態環境;保障我們企業資源向部門和員工傾斜，向一線及客戶端的部門與員工傾斜。
我們認同:同行間的競爭是我們取得進步,獲得發展的必由之路，因為競爭對手的存在迫使我們時刻保持警醒和旺盛的生命力;我們要深入客觀的研究和評價競爭對手，視競爭對手為師，永遠保持謙虛與尊敬的態度;我們也要勇于與強手同場競技，敢于取勝;我們要選具有優勢的戰略客戶和區域市場進入;我們要加大新技術、新材料、新工藝和管理模式創新.上的投入，不斷累積競爭優勢。