Shareholder股東

與仁和園林存在著天然的血緣關系，注定更希望公司能長期健康發展；我們應始終本著坦誠溝通、充分尊重的態度去面對股東的信任，用穩定發展、持續收益去回報股東的投入。

Customer客戶

我們永遠要對愿意付出金錢購買我們產品和服務的客戶心存感激、保持敬意。因為客戶的存在，才有仁和園林的存在。我們要在項目品質和服務水準上不斷精進，超越競爭對手，超越客戶的期待。 我們要在管理水準上不斷修煉，有效降低成本，以更合理的價格讓客戶受益。盡全力不斷縮小與高水準客戶需求的差距，讓我們能持續進步。

Staff員工

是仁和園林盈利的創造者，是我們企業價值構成中最重要的組成部分，是仁和園林的核心資產。
我們認同業績突出的“出頭鳥”，也贊賞兢兢業業的“釘子精神”。 仁和園林重視并獎勵二類員工:標兵(業績優異、勇于創新)與工兵(肯于吃苦、任勞任怨)； 我們樂于看到:隨著公司的經營規模與盈利水平的提升，不斷改善員工福利待遇和教育培訓水平。
我們根據不同的崗位和層級提供基于客戶導向、績效導向的差異化激勵方式;嚴格的規章制度約束是保持員工隊伍持續具備戰斗力的基礎;高度的企業文化和價值觀的認同是團隊奮斗的驅動力。

Profit利潤

是客戶衡量我們所創造價值的標尺，利潤的多寡反映出客戶對我們項目品質和服務的認同程度;也是代表我們運營管理水平的終極評價標準。我們認同:利潤會帶來更多有利于企業發展需要的資源;利潤是伴隨我們為客戶創造價值而自然而來的產物。
我們堅決不做透支未來式的利潤掘取，而是追求持續的合理利潤。我們在堅持追求長期利潤增長的同時，更要用嚴格的短期目標與績效來要求自身。

Social responsibility社會責任

是我們做為企業與生俱來的義務，我們認同社會責任主要體現在如下四個方面:
守法經營、合規納稅；
做能為客戶帶來持續價值的企業也是體現我們社會責任的重要形式；
盡力經營管理好企業，為股東創造回報，讓其投資增值;為員工創造更美好的生活，讓其事業平臺更加廣闊。為下游合作企業提供更多機會，讓其在合作中更多受益；
做我們企業力所能及的社會公益與慈善工作。

Supplier供應商

是仁和園林重要的企業資源，與我們共同創造具有完整使用價值的產品,是我們的利益共同體。
我們認同:以平等、尊重、互惠為原則與優秀供應商結為戰略伙伴關系。要以透明、高效的競爭機制，保證我們的供應商采購能做到高質低價，將性價比更高的項目成品和服務提供給客戶。
供應鏈的運營水平，決定了我們與競爭對手間的水平差距。

Quality品質

是仁和園林創立以來的一個重要企業標簽,也是始終恪守的客戶承諾。我們將其視作衡量公司運營管理水平的重要指標。我們認同:不斷優化的品質控制標準、嚴選的供應商與合作伙伴、嚴格高效的項目全程監控、優勝劣汰的項目成果評價體系、快速反應的售后服務，是我們追求穩定而可控的項目品質和服務水準的基本保證。

Compete競爭

“同向為競，逆向為爭”
仁和園林作為傳統行業中的企業，在行業的快速增長時期，身處增量市場以競為主，以爭為輔，應該更關注自身的發展擴張速度,以獲得更好的成長性，而不需要太在意競爭對手。在行業的平穩發展階段，身處存量市場以爭為主，以競為輔，應更加注重自身能力建設，鞏固擴張的成果，應更關注競爭對手，尤其是在同一細分市場和區域內有較多相同戰略客戶的同行業公司。
我們認同:公司內部員工間、部門間的良性競爭;通過建立客觀、公正的績效評價體系，營造健康向上的內部生態環境，保證我們企業資源向優秀的部門和員工傾斜，向一線及客戶端的部門與員工傾斜。 我們認同:同行間的競爭是我們取得進步、獲得發展的必由之路，因為競爭對手的存在迫使我們時刻保持警醒和旺盛的生命力。我們要深入客觀地研究和評價競爭對手，視優秀的競爭對手為師，永遠保持謙虛與尊敬的態度。我們也要勇于與強手同場競技，敢于取勝。我們要首選具有優勢的戰略客戶和區域市場進入。我們要加大新技術、新材料、新工藝和管理模式創新上的投入，不斷累積競爭優勢。